城市更新與運營板塊是集團的基石業務,未來隨著住宅開發市場下行,以及資產投資邏輯從增量開發轉入存量更新及運營,住宅及商業類綜合開發業務比例將逐步收縮,通過優化資源分配,逐步擴大城市更新項目的業務比例。
綜合內網
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抓住北京市和西城區以老舊低效樓宇、傳統商業設施、老舊廠房、低效產業園區等存量空間資源提質增效為主的產業類城市更新以及區域綜合性城市更新業務機會,探索形成產業升級與城市更新相結合的新發展模式,通過統籌推進各類空間更新改造、產業轉型升級、配套服務及設施完善,為區域產業轉型升級、城市品質提升做出貢獻。
持續提升專業化能力,搭建專業化運營團隊,持續加強政策分析、項目獲取、定位規劃、項目管理、招商運營、資源整合、資金統籌及退出機制設計等城市更新全產業鏈條能力建設。通過內部培育、管理提升、集團資源協同導入、外部供應商資源整合、股權合作等方式提升各環節的核心能力。
與區國資系統內相關金融機構加強合作,設立城市更新基金與內容股權基金,積極吸引社會資本參與城市更新,探索形成多渠道投資模式,并通過更新改造空間持有運營管理、公共服務產品提供和收費環節創造新的盈利空間。
立足于服務“金科新區”建設,為區域高質量發展提供更好的空間和集成服務平臺,將“北京金融科技中心”項目打造為低效樓宇改造標桿示范項目,在“金融科技園區運營服務新模式”落地后,面向京津冀進行模式復制,并逐步“走出去”開拓全國市場。