在集團層面構建資產管理運營平臺，對集團經營性資產進行統籌管理，通過存量資產提質升級，提升整體經營效益。同時，基于自持資產打造標桿項目、培養專業化運營團隊、培育資管品牌。整合集團內外部資源，采取“重資產并購+輕資產管理模式輸出”的方式，積極拓展資產管理業務規模，打造集團新的利潤增長點。

業務包括商貿零售及扶農助農等業務，抓住非首都功能疏解與補齊民生短板的機遇，以為區域民生提供高品質服務為出發點，圍繞打通城市與鄉村兩個商業消費市場，加強不同業態的協同、聯動、融合，加快科技化、智能化發展，加快線上線下融合發展，圍繞新消費理念，為智慧美好生活提供多樣化、個性化、品質化產品和服務。

以智慧化、數據化為導向，打造“一站式”智慧物業服務平臺，在服務自身物業項目的同時，對外輸出智慧物業系統解決方案。以華遠集團內部存量物業及未來新增物業服務資源為基礎，依托西城區區域優勢，積極拓展學校、醫院、商業辦公、政府物業、產業園區等非住宅業務，不斷豐富多種經營增值服務。

結合城市更新各項業務開展，以物業管理業務為平臺，向城市綜合服務領域延伸，提升綜合服務水平，延伸產業鏈條，創造新業務增長點，全力打造集團在城市綜合運營服務方面的競爭實力。

加強與西城區國資系統內相關金融機構的戰略合作，充分利用現有產業基金等金融服務資源，助力集團轉型升級。以產業基金為抓手，發揮產業基金在撬動社會資本、促進產業轉型升級中的優勢，一方面全面優化“募-投-管-退”價值鏈，形成投資管理與投后管理的能力；另一方面通過“直投+基金”產業投資模式，以集團直投、產業投資基金投資孵化、并購基金并購等多種方式，進行創新業務孵化與培育。穩妥推進小貸、典當等金融服務業務，在控制好風險的基礎上，進行業務優化及轉型。

明確集團資產委托經營及授權管理機制，整合集團內外部資源，打造資產管理運營平臺，推動集團商業、辦公、酒店、綜合體、產業園等各類資產的統籌管理、統一運營，促進資產運營業務規模化、專業化、集約化發展，提升集團整體資產運營水平和經營效率，實現資產價值最大化。

切實發揮集團大體量存量資產的標桿作用，通過重點項目打造一支專業化資管團隊，提升關鍵環節的核心能力，同時培育塑造資產運營品牌，實現品牌及管理輸出。與上市公司形成聯動，通過資產置換向上市公司注入優質資產，接收上市公司剝離的低效無效資產、不良資產，通過專業化資產運營管理提升資產質量，對于長期虧損、無法提升盤活的資產，以市場化手段，通過轉讓處置、破產、清算等方式，實現穩妥有序退出。加快國有資產證券化進程，提高國有資產流動性。對符合條件的資產，采用類REITs、ABS、CMBS等資產證券化工具，實現國有資產價值變現，反哺各業務板塊發展。